走平和特色之路，创中国教育品牌
语言学习是一种技能培训，需要日积月累不断实践
柯晓明：
有专家指出，目前国内的英语培训市场存在着一种很不好的发展趋势——不少培训学校都在玩概念，而不是踏踏实实地研究英语教学法。今天打造出个“三步法”，明天变出个“三步曲”，对学员很不负责。请问您对这一现象怎么看？珠海平和语言文化学校在教学上有何特色，如何使教学真正出成果？
洪秀平：
发表于《亚太经济时报》 2004 年8 月6 日 -13 日 英语学习方法很多，各种方法的存在和流行应该都有其一定的价值和特色，可以满足不同人的学习需求。不过我比较怀疑所谓“包治百病，立竿见影”的神奇方法。
在我看来，语言学习是一种技能，需要日积月累，不断实践，才可能熟练掌握；不可能一蹴而就，一劳永逸。
目前，大多数国人对英语学习存在一个严重误区：将英语作为一门知识来学习研究，而没有作为技能来练习、实践。其实，学英语如学游泳一样，理论知识和技巧固然重要，但一个人知道再多的游泳理论，如果不下水实践，他是不可能学会游泳的。
另一个严重误区是：很多人习惯用中英文转换来学习英语，这严重阻碍了培养英语思维的习惯。 马克思曾经说过：要想真正掌握一门外语，应先暂时忘掉自己的母语。我比较赞同。
在珠海平和语言文化学校，我们强调“浸泡式”学习模式，英语是唯一允许使用的语言，学生在校园内不允许使用中文，三次犯规者将受到开除处理。这种模式有利于培养学生的英文思维习惯，达到脱口而出的效果。
从某种意义上讲，平和如同一个英语游泳池， 平和的 老师如同游泳教练。我们鼓励学生 和 老师采用风格各异的学习和教学方法，八仙过海，各显神通，就好比在游泳池内，可以有蛙泳、蝶泳，也可以有自由泳、狗爬式等。
学习英语的目的是为了交流，在保证“纯英语环境”的前提下，任何其它方法，只要有助于学生更好、更快地掌握英语，提高交流能力，我们都积极支持、提倡。
实践证明，这种开放式的办学模式和理念不仅深受学生欢迎，也得到了老师的认可。平和办学近六年来，吸引了世界各地的许多优秀老师加盟。目前为止， 平和的 老师流失率几乎为零。优秀稳定的老师队伍是平和教学质量的重要保证。另外，平和选址交通便利、人口相对稀少的中等城市珠海，全国各地和境外学生依然络绎不绝，前来求学，说明了平和的办学模式在很大程度上已得到学生的认可、社会的肯定。
国内英语培训市场，仍是一块有待开发的处女地
柯晓明：
自去年非典后，整个英语培训市场陷入了一个相对低迷的状态。在非典过去一年后，英语培训市场从整体上看，依然没有迅速复苏的迹象。此外，不少国外著名的英语培训机构，如美国的华尔街、英孚，英国的勤思等都纷纷到中国市场圈地。英语培训市场的蛋糕纵然很大，但竞争环境却越来越恶劣，外忧内患甚多。对此，您怎么看？您将通过什么方式来巩固以及增强自己的竞争优势？
洪秀平：
在我看来，国内英语培训市场还是一块有待开发的处女地，特别是应用英语的培训市场。
中国政府对英语培训应该说是相当重视，在英语培训方面投入的人力、物力和财力十分巨大。世界上可能没有第二个国家像中国一样，所有的升级、升学和就职等都需要通过英语水平测试。在中国从事英语教学的老师人数应该是世界第一。
有人说，在中国城市中，很难找到一个四十岁以下从来没有学习过英语的人。很多家长也看到了学好英语的重要性，早早送孩子去参加各种培训。在珠海，很多幼儿园开办英语班，不惜重金聘请外教，其竞争相当激烈。
然而，奇怪的是，如此大的投入，产出却并不理想。能够把英语运用自如的中国人，还是凤毛麟角。老外在中国旅行工作，常常为不懂中文无法交流而烦恼。除了上海、北京等国际都市外，在中国的一般城市里，老外迷路时想找一个略懂英文的人都十分困难。
中国的“哑巴式”应试英语教学模式浪费了大量的人力、物力、财力。学习十几年英语的学生依然听不懂、说不出者，比比皆是，非常普遍。
随着中国对外开放的深入，世贸、奥运、世博会等因素对应用型英语的需求将会越来越大，这给专门从事应用型培训的英语培训机构带来巨大商机和市场。
我相信平和英语所推崇的“浸泡式”培训模式适合中国发展的需求，我们对未来充满信心。我们不仅不怕竞争，我们还希望推广这种“浸泡式”培训方法，让更多的国人受益，让更多的国人能够少走弯路，少浪费金钱和宝贵的时间，更好更快掌握英语，为中国的建设服务。
看看日本、南韩和香港、台湾，这些地方的经济和开放程度远远超过中国大陆，但是他们的英语交流水平普遍偏低。我们学校常常有来自这些地区和国家的学生，他们急切地期待我们到他们的国家或地区开办分校。中国地域广大，人口众多，要让大多数国民能够自如地运用英语，能够与外国人轻松交流，这个任务非常艰巨，可能需要几十年、几代人的努力。不是任何几个培训机构能够独立完成的。
走精品路线，在求精、求美和求实上多下功夫
柯晓明：
现在，有的英语培训机构，如刚在北京落户的英孚已经开始实行特许经营的办学模式。平和语言文化学校在未来的发展中，有没有也考虑做成连锁经营店的模式？对于今后五年的发展，您是如何规划的？
洪秀平：
平和英语在过去近六年的时间里获得了快速的发展，从开办当初的一个老师、几个员工到现在四十多个专职老师和八十多个员工的队伍，从一个默默无名的小小培训中心发展成为“中国十大知名外语培训机构”，平和的发展是中国这些年来对外开放和发展的一个缩影。
我们目前没有计划到异地去开办分校，也不考虑特许经营的办学模式。我们的目标是巩固现有的成绩，不断提高教学质量，研发与“浸泡式”培训相关的教材。不重数量，重质量。我们相信小而美，不会一味求大、求强、求市场占有率。主要还是在求精、求美和求实上多下功夫，走精品路线。
十年树木，百年树人。教育需要沉淀，需要积累，不能急功近利，一蹴而就。教育机构可以借鉴企业的管理和运作经验方法，但是教育与商业还是有本质的区别。教育的产品是人，轻率不得。教育必须以人为本，教育的失败可能影响千秋万代。办教育的人应该有一定的抱负和胸襟，有一定的历史使命感。世界上历史最久的知名品牌都是教育机构，平和希望成为中国的教育品牌之一。
随着中国国力的提高和影响的扩大，对外汉语培训的前景十分看好，我们正在积极准备，希望推出“浸泡式”汉语培训项目，吸引世界各地的朋友来珠海平和语言文化学校学习中文和中国文化，以期弘扬悠久的中华文化。
站内搜索 
