张晨秾：自强不息、梁炎根：人性和人情化管理

简述 ：最不认识的人，最需了解的人，是自己。由此，便有千古之问，我是谁？认识世界，从认识自己开始：改变世界，首先改变你自己。拓展训练，发现内在潜力和与人相知相处更宽之途径。我教，我掌握！拓展口号的英语谚语版，让我们知道：文化不同，而人之潜能四海皆同

天行健，君子以自强不惜

---==参加户外拓展培训后的感受

张晨秾  Arthur

2006年10月31日

我们选择了珠海风景优美的海滨公园的草地上举行，虽然天气很热达到了30度左右，而且好多游戏都要花费很多的体力，但是大家斗志昂扬。就像我们的飞鹰队的队训：天行健，君子以自强不惜！

通过这次培训我有以下感受：

“吆嚎” “吆嚎”卡通跳

1、  我们第一次参加这样系统、专业、趣味和学习融为一体的培训，大家的参予性很强，有很强的集体观念；

  2、  “吆嚎” “吆嚎”的卡通跳我想大家都印象深刻，只有在卡通片中才能看到的动作，我们自己也可以体验到，这的确是很好的一种乐趣和放松；

3、  “背摔”游戏是最有挑战性的，充分体现了大家心往一处想，劲往一处施的协作精神。还要考严每个人战胜本能的恐惧和把自己完全托付给队友的担忧。

4、  游戏“地雷阵”锻炼大家创新能力、分析能力和集体协做能力。当整个团队夸奖我的创新能力时，的确很自豪。

有你，有我，没有过不了的电网

5、  我觉得我们以后应该多邀请一些有丰富培训经验的老师给我们指导，有助于快速提高大家的领导能力，全局意识，分析能力，团队精神，宽容的胸怀。

6、  这次培训后觉得同事之间更了解彼此了，凝聚力更强了，在平日的工作中更有战斗力了，这是一般的培训很难达到这样的效果。

最后还是我们飞鹰队的口号：“飞鹰，飞鹰！永不放弃！”，让她时刻激励着我们去奋斗去创新！

                               人性化和人情化管理

                               ——  拓展训练带给我们的启示

                                      梁炎根 Leo

                                       2006年11月9日

抬望眼，天空一番新景象

通过之前闵老师的管理培训课和James周三做的演讲，让我对团队建设方面有了进一步的认识。近来我在电视上看了一个节目，阿里巴巴创始人兼现任总裁马云在节目上说了一句话：信任是任何一个成功团队的基石，没有信任的团队最后都会是失败的；而人情化管理的团队就是导致信任产生动摇的原因，要把人性化管理区分开！

       在闵老师的培训课上，他也提到了人性化和人情化管理的区别，人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。绝大部分管理者都认同人性化管理方法，希望通过自己对员工的信任来加强团队凝聚力，打造高效的团队，往往他们走进了一个误区，因为他们把人性化和人情化管理混淆了。

其实，往往是因为管理者的过分顾虑和“信任”，在分配工作的时候，没有清晰明确告诉员工，使员工产生惰性。没人管，没工作压力，没工作目标让员工在工作过程中失去重心。往往有人告诉你怎么做，你会觉得麻烦；没人告诉你怎么做，你会觉得更麻烦！

     

看见的和看不见的

人性化管理：就是在不自由的情况中让员工感觉一定量的自由。人性化管理是我们在日常工作中对员工的关心，关怀，关注，让他们感觉到家的温暖，有荣誉感，归属感，主人翁态度，能把企业当作自己的事业去做，去奋斗。

      也许我们讲的都是错的，但是我们深信不疑；

      很多人讲的都是对的，但是他自己不信；

编辑：洪秀娟