一路走来，不同的体验

穿梭在SS和MIs的我上阵学球艺

第二天我开始杭州的工作，我是仅有2位员工的信息部主管（我的另一位同事Alex—即勤快又谦虚的广东男孩）。此前的网络、电话线路已全部铺好,所以我需要做的只是已经有一年半经验的维护工作。正当我庆幸没有了在珠海上班的紧张感且工作、休闲两不误的时候。总校干将Gina商讨性地给我分配了另一份艰巨的任务：让我同时担任MIS和SS的两个部门的主管。

备战到深夜，实战成咪眼

学校管理层会议正式通告这个消息后, 此行到分校SS进行工作指导的珠海前台主管Nancy要在半个月内和我交接全部的工作。既住宿、餐饮、清洁、后勤服务外，我还有本分的网络维护工作，每天奔走在两个办公室之间的我感到一股无形的压力铺面而来，全无此前的休闲之感。

接下来更让我头疼的是会议接二连三地凑到一起：SS部门同事见面会；第三次全体员工大会。两个重要会议在身,我不敢怠慢。也许大家会怃然惊讶：为了在全体员工大会上作好10分钟的发言，会前一天夜里我伏案到2点多钟去整理所谓的会议提纲…这主要基于我从未有过在人前讲话的经验,加之自身的心理素质、情绪控制方面欠佳。

但后来发生的事情告诉我,当你越是面临一个很大的考验的时侯,这时侯你也就越能看到自己潜力！在继Gina、Nancy、Julia、James各具绘声绘色、真诚感人、赋予哲理的讲话后，终于我第一次大方地站到了台上,没有提纲,全凭自己的自由发挥完成那次发言。

管理队伍加新人

校长James在会上的讲话我仍记忆犹新---首先你要Know yourself,然后再Be yourself,在经过自我心理调节之后,尽管会议气氛有点尴尬,但我心里还是保持平静和沉稳。

我深知现在的能力只能是这个程度，也许在经过锻炼后再也不需要别人在会后帮我圆场。谢谢全体同事报已我鼓励掌声！有时我甚至是自责没有作好部门主管该做好的事情;没有顾及到更广和更细节的事情;连最起码的主持一个部门会议都不能把他做好---我明白自己需要更多的学习和实践。脱离了实践的理论,是苍白而经不起推敲的。

“谈判官，您给我打几分？”

这是一次让我难忘的经历： James让我全权负责学校一套信息系统的购进。为了买到质优价廉的商品，在后来的两个星期里,经过查找资料、询价报价等市场了解后,对供货商的价格进行了一定程度的对比。在“我己经赚得不多啦”、“就这个价么？”的讨价还价中把价格降到彼此可以接受的价位。

这次实践给我上了一堂生动的谈判课,其实在此前,我看过一些关于谈判的视频、书籍,但没有深入的学习,并不善于谈判的我对此非常的敏感。因为谈判学确实是一门非常重要的课程,在生活中就经常需要谈判。从中你就可以学习到很多技巧：你今天跟一个菜商买几毛钱的东西,明天你就就某个大的广告牌争取你满意的价位。虽然事情不同,金额不同,但其中的道理、技巧却是相通的。

Support service，支持服务。

英文全称上也能看得出来,我的工作职责是后台支持和信息管理。事情比较多且细，一部分的工作己经有了进展,不过还是有很多的工作等待着我和我们的团队一起去努力,一起去完成,一起去奋斗。

我很庆幸我能带领一支如此强大的团队，在全心全意投入，尽善尽美服务中努力！同时我要对全体SS和MIS部门的同仁们说：工作上你们是如此的无私, 如此的忠于自己的本职工作；生活上你们是如此的可爱,如此的让我感动；学习上你们是如此的主动，以至于让我为能处于一个如此和谐的团队而倍感自豪…