洪秀平：打造下一个“新东方”

 

洪秀平：打造下一个“新东方”

 

《浙商》杂志 记者 金少策 摄影/俞苗玲

2008-4-29

 

 Jack是杭州一家策划公司的工作人员，他希望能够用外语向跨国公司客户的外籍经理提案，于是他在杭州的英语培训机构中遴选了许久，最后才选择了平和英语。

 

“之前也了解了不少优秀的外语培训机构，但几乎都是大众化的，学习周期很漫长，因而也一直没有冒然前往。”2008年4月初，Jack准时现身于萧山休博园内的平和英语国际语言村，在做了个专业测试并交了7000元学费之后，他步入全封闭的培训区。

 

培训区内，英语是唯一被允许使用的语言。无论课上课下吃饭娱乐，只要是在校内，都必须用英语交流，这让Jack大开眼界。一个月后，他回到公司，开始用英语跟外国客户交流。

 

创始人Ping

    这就是平和英语创始人洪秀平提倡的“浸泡式”培训的成效。由于坚持严格的“纯英语、全封闭”的培训模式，平和英语在创办之初就区别于众多的外语培训学校，走出了自己的独特之路。2007年12月底，在世界品牌实验室、世界企业家杂志、首席执行官杂志联合主办的世界企业家年会上，洪秀平获“2007中国经济年度风云人物”殊荣。

 

在此之前，平和英语连续五年被国内五大知名门户网站评选为“全国十佳外语培训机构”。这些荣誉对洪秀平而言，是鼓励也是动力。业内人士认为，平和英语的“浸泡式”语言培训项目，开创了一条适合中国英语教学的发展之路，相对与新东方的“大众化”，平和英语面向高端的市场定位，极有潜力。更有人断言，一旦平和英语的连锁之势一经展开，很有可能成就另一个“新东方”。

 

开创“浸泡式”培训

 

 40岁出头的洪秀平，华发早生，外表极度“中国”的他，自言曾经“崇洋媚外”，为此他千方百计留学美国。1993年，洪秀平回国。在国人的印象中，“海归派”回国后不愁找不到工作。手持美国普渡大学硕士学位的洪秀平却陷入了失业的困境。

 

和蔼可亲

   “先是到海南一个基金会、海南航空工作，后在广州一家美资公司干了几年。”1998年，洪秀平所在的美资公司老板易人，他的处境也随之发生了变化。

 

“公司发展一直不顺利，个人也没法获得发展。”面对突如其来的职场危机，洪秀平不得不四处寻找出路，他向诸多公司发出求职传真，但没有回音。

 

一个偶然的机会，他经朋友介绍到了珠海一家咨询公司，从事英语学习资料的出版和教师的推荐工作。然而，不到两个月，珠海这家公司关闭了。“感觉真是糟透了，但因为已经在珠海安了家，只能在这里寻找机会。”

 

曾经在珠海一间外语学校代课的经历激起了洪秀平创业的梦想，同时他也看到英语学习渐成潮流。洪秀平很自信自己的教学水平不比外教差，于是，他决定自己聘用自己——创办珠海平和国际语言村。

 

“刚开始时，我也是不知道该怎么操作，除了考试班没办过，我什么班都办，幼儿班，少儿班，其它什么班都办过。”洪秀平回忆说，经过几年的摸索，他领悟到一个理念：英语不是学出来的，而是用出来的。

 

“最好的语言学习状态，便是创造一种语言环境，让学习者在自然的生活状态下，平和的心态和状态中，不知不觉地忘掉自己强烈的学习目的性，这样你的进步会快许多。”洪秀平透露，平和的封闭与地理位置无关，而是直接与语言有关——一旦进了平和，英语就成了唯一被允许使用的语言。无论课上课下吃饭娱乐，只要是在校内，都必须用英语交流，如果被发现一不留神说了中文，犯规多次的就要被退学。

 

这种语言思维的培养，令很多平和的学员课后外出时一上出租车便跟司机用英语报地名，而有的人到商店买东西也会一时转不过弯该用什么语言开口。

 

彰显市场竞争力

 

洪秀平认为，虽然英语培训市场很大，但是太强调市场，忽略了自身的特点，不把事情做精，什么都做，结果什么事情都做不好。只有“有所不为”，才能“有所为”。

 

平易近人

    这是洪秀平对国内英语培训市场的理解，在他看来，无论是新东方、韦博还是其他一些英语培训，都有“应试”培训的成分存在，而平和英语则“不走寻常路”，所以，平和英语的定位很清晰：与考托福或GRE等不同，平和办学的目的，是希望提高学员的英语口语应用能力。

 

“纯英语、全封闭”的“浸泡式”培训模式，是平和英语在实践这一教学定位的载体，也正是由于其坚持了这一培训模式，加上严格分班、学制灵活和比较系统化的教材等特点，使平和区别于众多的外语培训学校，走出了自己的独特之路，取得了良好的效果。

 

2002年5月，珠海平和国际语言村的学员人满为患，原来租下的卡拉OK厅不够用。于是，洪秀平当机立断租下了珠海香洲文化广场近3000平方米的场地。经全面装修，2002年7月5日平和国际语言村搬入全新的校舍，学校的规模一下子扩大一倍以上。

 

“很多巴西、日本的学生都飞到珠海进行英语培训，一些大公司大机构定点来平和培训。”虽然半个月的培训学费高达三千多元，但是仍然挡不住那些渴望掌握英语的学员的热情，在此机构，BP、家乐福等跨国公司和个人学员培训已达数千人。

 

现在，平和英语已拥有来自各个不同的英语国家的40多个外教，这在国内的英语学校中都是独占鳌头的。

 

2007年3月，平和英语杭州分校成立，自此，平和英语的连锁扩张就此拉开帷幕。

 

下一个“新东方”？

 

平和英语的发展潜力，吸引了诸多风险投资商和国外教育机构的关注，他们纷纷找到了洪秀平。

 

“他们的目的只有一个，劝我加快连锁办学的速度，有一个国际知名的投资公司找我谈过好多次，只要我点头马上就可以。”然而，洪秀平也有他自己的考虑。

 

“连锁办学是平和发展的方向，但在这之前，平和还有很多工作要准备。”书生气很浓的洪秀平在商业运作上相当谨慎。“我们已经在珠海总部创建了外教培训中心，与泰国某教育集团有合作协议，他们会在珠海定点给我们培训外教力量。”

 

在洪秀平的计划里，资金不是问题，解决好了外教培训这一问题后，连锁办学才能有所保障。而当记者问起，连锁办学的时间表时，洪秀平笑着告诉记者，他不会太刻意去加快连锁办学的速度，“一切顺其自然吧。”

 

然而，话虽如此，平和英语的连锁办学却已在悄然进行。2007年年底，洪秀平和其合作伙伴曾经专门赶赴北京，此行目的明确。“考察北京市场。”据这位合作伙伴透露，不出意外，2008年上半年，平和英语北京分校就要挂牌。

 

“今年会跟东南亚一个机构合作，进行品牌输出，但具体合作方式还需要再谈谈。”平和英语的影响力也已经走出国门，尤其是在东南亚。虽然洪秀平“先做精品、再做拓展”的话毫不松口，但采访中，洪秀平不经意间会将平和和新东方做一些比对。

 

“新东方是应试英语教育，比较大众化，而平和走高端路线，比较侧重在商务英语、口语方面。”或许，在外表朴实的他，内心拥有丰富的商业企图，已经给平和英语打好了坚实基石的洪秀平，没有理由不继续前行。

 

编辑： Cindy 卢欣